很多人对丰书共读丨《裂变》——留人比招人还难不是很了解那具体是什么情况呢，现在让我们一起来瞧瞧吧！

2、丰叔在《裂变》中提到，“人才留不住”不是个例，很多企业都面临这样的问题。那么身为管理者需要思考的是为什么会出现如此状况呢？本来面试时候双方谈的都挺好的，为什么工作几个月都不到就都离职了呢？

在培训课程中丰叔经常会说一句话“世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨”，员工离职也不是无缘无故的。其实员工离职因素有很多，例如企业呈现家族发展模式，新晋员工看不到晋升的空间等等。管理者必须要深究每个员工离职的原因，从被动变主动，采取科学的措施，解决人才流动性大的问题，降低员工离职率。

(资料图)

3、在面对员工离职，丰叔在书中提出以下几种思路和解决办法：

首先，管理者要保持良好心态，合理看待员工离职的现象。丰叔举了一个很生动的例子：我们明明清楚知道吃了中午饭，到了晚上还会饿，难道中午就不吃饭了吗？

新人离职这是正常现象，我们不能因为新晋人才流失，就停止了人才招聘和培养，管理者不能因为这种事就出现了退缩心理，甚至自怨自艾，这是管理者行为和认知不成熟的表现。

4、在面临员工离职问题上，管理者不仅要保持良好心态，还要采取多种措施来留住员工，具体来说包括制度、待遇和文化。

丰叔提到管理者建立一套完善的企业制度，其根本目的不单单是为了对员工进行约束，防止员工出现慵懒、违规违纪的行为，更重要的是借用制度来激励员工，让员工带着饱满的热情来工作。这对管理者制定制度的水平提高了较高的要求，能不能制定出人性化的管理制度，决定了用制度能不能留下人。

待遇是留人的重要手段之一，管理者给员工提供符合员工心理预期的待遇，让员工产生满足感，提高员工的替我认同，这也有利于企业留住员工。

文化留人只是企业充分发挥企业文化的作用，将员工个人目标和企业文化目标充分结合起来，激发员工的内在动力，以此来提高员工对企业的归属感。中华文化源远流长对中国甚至全世界都影响深远，究其原因文化是一种可以融入人们骨子里的东西。这就是为什么离家的人永远割舍不了是自己家乡，怀念的味道永远是家乡的美食。而企业文化对员工的影响就好比家乡文化对家乡人影响一样，管理者如果能够做好企业文化建设，相信员工都会同企业走下去。

5、丰叔带你思考

（1）面对员工离职你的心态是什么？

本文【丰书共读丨《裂变》——留人比招人还难】到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。

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